ＶａｒｙＷｏｒｋｓ

　　通常行うコンサルティングは以下のようなステップで進めていきます。

女性で起業されている方の中にはお金の計算や数字は苦手・・・という方が多く、ご自身のビジネスの収支をあまり意識せずに事業を進められている方もいらっしゃいます。

規模が小さいビジネスであっても、さらなる成果を作り出していくためには、しっかりと事業の収支を管理して、定量的・客観的な管理指標（KPI）で把握することから始まります。

例えば、ご自分のビジネスについて、以下の数値を正確に把握してますか？

　１）月間の純新規お客様数

　２）月間のリピートのお客様数

　３）月間のリピートのお客様からのご紹介による新規お客様数

　Ａ）月間の新規お客様の単価平均

　Ｂ）月間のリピートのお客様の単価平均

上記数値から、以下のようなチェックをしてみましょう。

・１）より２）と３）の合計がどれくらい多いか

・３）の割合は、２）に対してどれぐらいを占めるか

・Ａ）よりＢ）が高い金額になっているか

いかがですか？

達成していない項目は課題の一つであり、課題をどうクリアしていくかの取組みの指標となります。

バリーワークスでは、女性が苦手意識をもっている管理指標（KPI）による数値データの収集から分析・定期的な評価まで、わかりやすくサポート致します。

◆管理指標（KPI）とは？

（※注　KPI＝Key Performance Indicator：重要業績評価指標）

コンサルティングを行う際に、戦略分析などを実施したあとに、このKPI分析を行います。

その上で「どこの数値を重視すればよいか」「その数値を改善するにはどのようなアクションをすればよいか」などをつめていきます。

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